Переписка вместо общения и привычка не покупать кофе: составлен список самых раздражающих черт коллег
2 мая 2013 года
Даже мелкие недостатки коллег, рядом с которыми обычный человек проводит большую часть суток, могут стать причиной сильного раздражения, выяснили британские социологи. Институт Управления и Менеджмента опросил более 2 тысяч менеджеров государственных и частных компаний и составил "топ" самых раздражающих привычек коллег, пишет The Daily Mail.
"Черный список" возглавляет привычка работников опаздывать - это нервирует две трети менеджеров. На втором месте - склонность сотрудников общаться при помощи интернет-сообщений, даже если они сидят рядом. С этим пунктом согласились 56% опрошенных. Тройку лидеров "кошмаров" на работе замыкает привычка управляющих выражаться на профессиональном жаргоне даже когда этого не требуется.
Среди выражений, которые режут слух работникам - "нешаблонное мышление" (thinking outside the box), "в перспективе" (going forward), "затронем вопрос" (let’s touch base), отмечает The Telegraph.
"Использование этих слов может заставить новых сотрудников почувствовать себя изолированными от коллектива. Им будет казаться, что прежде чем влиться в команду, придется изучить эту терминологию", - сказал один из исследователей Крисси Малер.
Среди других факторов, которые выводят работников из себя, - невнимательность руководства, не считающего нужным обеспечить подчиненных бесплатных кофе и чаем. В незначительной мере раздражают неряшливые люди, которые не убирают за собой посуду, те, кто часто отвлекаются на перекур, и коллеги, которые приводят с собой на работу детей. В отдельных случаях поводом для раздражения может стать неуместный внешний вид, например, вьетнамки вместо ботинок.
Чтобы у коллег не возникло поводов для раздражения, главное, что нужно сделать, это наладить с ними контакт посредством живого общения, считают эксперты. "Главная ошибка - это общение в чатах, когда проще обратиться к человеку напрямую. Интернет-сообщения кажутся чем-то не персональным, и человек , которому они направлены, не ощущает себя исключительным", - сказал профессор Кэрри Купер.
Впрочем, есть и другие нюансы, которые помогут мгновенно поднять коллегам настроение. 62% сошлись во мнении, что это слова благодарности со стороны начальства за проделанную работу. Также больше половины признали, что их может порадовать торт по случаю дня рождения коллеги. Кроме того, к себе располагают сотрудники, которые ежедневно здороваются и прощаются со всеми и интересуются тем, как ты провел выходные, отмечает Sky News.
Источники править
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.