В МО увеличивают эффективность производственных предприятий
16 августа 2018 года
С этого года Московская область участвует в пилотном проекте федеральной программы по повышению производительности труда. Цель — увеличить эффективность предприятий и снизить затраты без сокращения штата сотрудников. Кроме того, некоторые компании региона оптимизацией производственных процессов занимаются самостоятельно. Выясняем, каков результат.
Экспериментальный завод научного приборостроения, расположенный в Черноголовке (ФГУП ЭЗАН), — один из участников проекта. Здесь производят оборудование для промышленности, телекоммуникаций, транспорта и энергетики и пр.
— В начале мая из сотрудников предприятия сформировали рабочую группу по проекту, — рассказывает руководитель инжинирингового центра завода Александр Веретенников. — Троих членов группы освободили от ежедневных обязанностей, они полностью посвятили время внедрению системы бережливого производства.
Благодаря проекту удалось модернизировать производство шкафов управления (автоматизированных систем управления. — Прим. ред.) для атомных электростанций.
— Мы выстроили поточную линию по сборке шкафов, где на каждом этапе определенные работники выполняют четко заданные операции, — рассказывает заместитель генерального директора по производству ФГУП ЭЗАН Сергей Божко. — При этом цикл от начала сборки до упаковки продукта занимает всего день. Раньше один работник собирал шкаф от начала и до конца, и на это уходило больше времени.
На предприятии также упорядочили работу складов и провели некоторые организационные мероприятия. По результатам оптимизации заявленный при старте программы рост производительности труда на 25% — вполне достижимый показатель, считают на заводе.
Повышением производительности труда занимаются не только включенные в госпрограмму предприятия. Например, в щелковской компании «Вилон», производящей замороженные продукты и полуфабрикаты, около года назад ввели систему грейдов.
Грейдинг (от английского «ставить оценку», «сортировать». — Прим. ред.) подразумевает, что каждая должность имеет свой «вес» и оценивается по нескольким критериям: наличию подчиненных, степени ответственности, влиянию на рост прибыли, опыту и пр.
— Каждый сотрудник знает свои ключевые показатели эффективности (KPI), какой вклад он может внести в общее дело, и отвечает за качество конечного продукта, — поясняет руководитель службы по управлению персоналом компании Татьяна Бакутина. — Такой подход позволяет нам объективно оценивать работу персонала и создавать все условия для профессионального роста.
Система предполагает несколько уровней зарплаты для каждого работника. Добросовестный и ориентированный на построение карьеры сотрудник если и не получает повышение, то может рассчитывать, например, на рост зарплаты.
— Мы уже сейчас видим положительные сдвиги, — говорит Татьяна Бакутина. — Нам удалось собрать команду профессионалов, обладающих наибольшей компетенцией в своей области, значительно снизилось количество брака. Также мы вышли на новые зарубежные рынки сбыта.
Еще один способ повышения производительности труда — развитие программы наставничества. Например, систему TWI (Training Within Industry, «обучение в промышленности». — Прим. ред.) применяют на предприятиях, где руководителей производственных подразделений нужно подготовить для обучения новых сотрудников.
Несколько лет назад эту программу применили на мясоперерабатывающем заводе «Ремит» в Подольске. Это позволило грамотно выстроить отношения в коллективе, повысить качество совместной работы рабочих и менеджмента, сформировать производственную культуру, отмечают на предприятии.
Завод смог существенно снизить долю брака, приблизить к нулю процент производственных травм. А новые сотрудники стали включаться в рабочий процесс гораздо быстрее.
Положительной динамики можно добиться, только используя долгосрочное планирование и комплексный подход, отмечают эксперты.
— В стратегию развития предприятия необходимо «вплетать» методики по увеличению производительности труда и мероприятия по созданию корпоративной культуры, — говорит председатель Комитета по эффективному производству и повышению производительности труда Московского областного отделения «Опоры России» Михаил Авдеев. — Это позволяет получить долгосрочные результаты и «иммунитет» к изменениям в отрасли.
Эксперт также отмечает, что сотрудник должен понимать, зачем предприятие вводит те или иные изменения и к каким целям движется. Это даст людям искреннее желание участвовать и уверенность в завтрашнем дне.
— Мифы о нерадивых российских работниках — это лукавство руководителей, которые не хотят работать и создавать правильные условия труда, — говорит Михаил Авдеев.
|
Федеральная программа по повышению производительности труда — это детище Минэкономразвития РФ и госкорпорации «Росатом». В области ее курируют специалисты Министерства инвестиций и инноваций Подмосковья. По плану, оптимизировать производственные процессы и повысить производительность на предприятиях-участниках удастся минимум на 10%.
Источники
править |
Эта статья содержит материалы из статьи «В МО увеличивают эффективность производственных предприятий», автор: Ирина Фазлиахметова, опубликованной интернет-портала «Подмосковье сегодня» (mosregtoday.ru) и распространяющейся на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 (CC BY 4.0) — при использовании необходимо указать автора, оригинальный источник со ссылкой и лицензию. |  |
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
