Дмитрий Некрасов: «Штрихи к портрету Петрова»
28 июня 2019 года
Дмитрий Некрасов, мнение:
«Не могу похвастаться близким знакомством с Сергеем Петровым, но мы несколько раз общались по разным поводам, в том числе и «судьбы родины» обсуждали, поэтому я его себе довольно хорошо представляю и очень уважаю. Не вижу смысла подробно обсуждать обоснованность претензий к нему следствия. Большинству и так все очевидно, а с теми, кому не очевидно, и обсуждать не стоит», - пишет общественный деятель в Facebook.
«Мне лично неясно лишь то, происходит ли все это потому, что кто-то хочет выгодно «купить» «Рольф» или потому, что Петров оставался, наверное, последним человеком, одновременно имевшим крупный бизнес в России и открыто финансировавшим оппозицию и независимые СМИ, а заодно был одним из четырех депутатов Госдумы, не голосовавших за присоединение Крыма.
Я лучше набросаю пару штрихов к портрету Петрова, которые позволят людям его не знающим, составить лучшее впечатление, об очередном талантливом человеке, которого система выдавила из страны.
1. «Рольф» был построен с ноля, без участия в приватизации и админресурса. В новой России бизнесов такого масштаба, которые создавались не на базе советских активов или властных позиций наберется едва ли с десяток. Тех, кто при этом, выжил и не сменил владельца с 1991 года я больше не знаю.
Сам Петров, который уже в 90-е был довольно состоятельным человеком рассказывал, что отказывался от участия в приватизации и приобретения административных преференций, исходя из следующей логики: «Как только мы начнем выигрывать за счет нерыночных конкурентных преимуществ, мы сразу начнем терять свою реальную конкурентоспособность. Административные преференции всегда на время, сегодня есть завтра нет. Если бизнес привыкнет жить в их условиях, то когда они исчезнут, мы все потеряем».
2. В 1982 году летчика Петрова уволили из армии за «антисоветскую агитацию». Мало про кого можно столь уверенно сказать, что его демократические убеждения носят не конъюнктурный характер.
3. Однажды так сложилось, что я оказался в составе одной ... назовем это делегацией, в которой был и Петров. Делегация ездила по депрессивным промышленным городам Урала и знакомилась с их экономикой. Там я отметил его интересную манеру задавать людям правильные вопросы, и не комментировать их ответы. Умные сами потом дойдут.
Например, на встречах с администрацией городов или представителями местного бизнеса Петров всем задавал один и тот же вопрос. «А как вы видите свой город/бизнес через 10 лет? Какие задачи ставите?». Реакция всех без исключения демонстрировала, что о подобной перспективе люди не задумывались. В лучшем случае говорили «ну вот в центре города мы построим торговый центр». Нам же при этом было очевидно, что в этих городах с очень дорогой логистикой и устаревшими, выживающими за счет господдержки предприятиями (единственными работодателями), следует думать о стратегии эвакуации города, а не о торговых центрах.
Петров не говорил этого прямо, но начинал дальше задавать вопросы, подводящие собеседника к данному выводу (если он не дурак). Например, про то, какие у города/бизнеса есть долгосрочные конкурентные преимущества и т.д. В той же логике был его разговор с представителем одного металлургического предприятия. Петров его спрашивает: «А сколько у вас на заводе людей работает» - ответ «30Х» (я точные цифры уже не помню, только примерно соотношение, поэтому дальше в Х привожу). Петров: «А НИОКРом занимаетесь, сколько в этом человек занято?» - «Да конечно, у нас очень большой НИОКР там 1Х человек работает» - «С конкурентами сравнивали?».
А когда собеседник ушел, Петров мне рассказал, что на известном ему сопоставимом по объемам металлургическом производстве в Корее 4Х человек работает в НИОКРЕ и только 2Х на самом производстве. Были и другие подобные примеры. В общем интересное сочетание стратегического видения и метода как заставить собеседника прийти к подобному видению, как к своему собственному.
4. При всем при этом внешне и по манере держаться Петров больше напоминает не российского бизнесмена, а американского. Такой хрестоматийный образ из фильмов: благородная седина, убежденный республиканец, респектабельный, но жесткий и конкретный.
Именно так, по крайней мере в моем представлении, должна выглядеть бизнес элита страны с преуспевающей экономикой. Однако Путинской России такая элита не нужна».
[None читать оригинал]
Источники
править
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
