Иран может купить два вида российских военных самолетов и Superjet
28 августа 2015 года
Иран может купить в России два вида военных самолетов, сообщил в интервью «Коммерсанту» вице-президент страны по науке и технологиям Сорен Саттари. Также, по его словам, Иран заинтересован в пассажирском самолете Superjet 100.
Вице-президент в ходе визита в Россию посетил авиасалон МАКС и провел переговоры с рядом высокопоставленных официальных лиц.
Какие военные самолеты попали в поле зрения Ирана, Саттари не уточняет: «В этой области сейчас идут активные переговоры. Но их ведут - и соответственно, должны комментировать - наши оборонные ведомства. Единственное, что я могу сказать, это то, что как минимум мы можем заключить контракт на два вида подобных самолетов. Переговоры на сей счет продвигаются хорошо».
Самая обсуждаемая оборонная сделка с Ираном - поставка ракетных комплексов С-300. По данным российских СМИ, сейчас обсуждается цена ЗРК. Саттари указал лишь, что он не в курсе переговоров, которые проводят Министерства обороны двух стран.
Также Саттари прокомментировал вопрос о возможной покупке пассажирских самолетов Superjet 100. По его словам, этот самолет интересен Тегерану, «если Россия предложит нам хорошие финансовые условия».
При этом он отметил: «Superjet 100 же, по сути, является международным проектом: около 80% комплектующих этого самолета производится за рубежом. При этом мы видим, что Россия постепенно старается локализовать производство, то есть она продолжает совершенствовать проект».
Он также указал на основную сложность: « Проблема в том, что у нас особые климатические условия. Очень важно, чтобы самолеты при наборе высоты и в полете могли функционировать невзирая на эти сложности. Не все авиалайнеры подходят для этого... Главное, чтобы наши авиалинии убедились в том, что они могут использовать подобного рода самолеты. Одна из наших авиакомпаний уже тестировала Superjet 100 - результат был положительным».
Также Саттари в ходе интервью ответил на вопрос о том, как страна должна выживать в условиях многолетних санкций: «Главное - это внутренний потенциал страны. Мы осознали, что наш главный ресурс - это не наши ископаемые, хотя Иран обладает огромными запасами нефти и газа. Главный капитал страны - это человеческий фактор, «мозги». Та страна, которая делает ставку на этот ресурс, выигрывает. Если выбирать между инвестициями в обучение пятилетнего мальчика или добычу барреля нефти, то я твердо уверен: нужно вкладываться в мальчика. Будущее за теми, кто инвестирует в науку и технологии».
Источники
править
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
