Калининградский бизнес об итогах и уроках 2020 года
24 декабря 2020 года
Пожалуй, нет такой компании, такого бизнеса, которые так или иначе не подводили бы итоги года. Тем более, такого неординарного, неоднозначного года, как уходящий 2020. По большому счёту, итоги всегда есть результат вложенных командой усилий. Они — то, что организация или предприятие получает и то, что даёт экономике.
РБК Калининград завершает проект "2020-й: Вызовы. Выходы. Возможности" — цикл материалов, где журналисты редакции беседуют с лидерами разных отраслей экономики региона об эффективной работе. Тема пятого выпуска "Итоги и уроки 2020 года".
За счёт чего можно добиться рекордных показателей в кризис? Большую роль играет в этом конъюнктура рынка, плюс востребованность товара и устойчивость самого предприятия, объясняет глава фармацевтической научно-производственной компании "Инфамед К" Андрей Горохов.
Мы в этом году выходим на рекорды по налогам. Если раньше мы сотни миллионов налогов платили на территории вместе с моими партнёрами, то в этом году я один заплачу больше 500 млн рублей налога. Я задекларирую доход 3 с лишним млрд рублей от "Инфамеда К", и часть денег — сейчас уже это 387 млн рублей — заплачена на территории Багратионовска за три квартала. Суммарно компания в год платит больше миллиарда. Плюс я как физическое лицо с доходов этого года заплачу (до 15 июля 2021 года) ещё около 100 млн налогов в бюджет Черняховска. У моего партнёра Вячеслава Сидорова будут отчисления тоже порядка 109 млн в Черняховск.
Есть такой налог на дивиденды (НДФЛ 13%, а с 2021 года 15% — прим. РБК Калининград) — он платится только тогда, когда я получаю дивиденды, а я их могу не получать годами, что, собственно, иногда происходило раньше. Благодаря этому накапливалась сумма, мы её получали частично, и ещё часть откладывалась. Место, где платить, я определяю сам — налог уплачивается по месту регистрации, то есть где "прописался", там и платишь, есть возможность адресно помогать муниципалитетам, которой я и пользуюсь. И вот, скопился дополнительный задел, который мы выплачиваем с партнёром в этом году. Плюс еще пару миллиардов дивидендов останется дальше, на 2021, на 2022 годы, и это тоже — налоги в бюджеты, будущие поступления.
Мы заранее договариваемся с администрациями городских округов, на какие именно цели пойдут эти средства. Ещё раз, я исхожу из того, что нужны проекты развития, которые поднимут малый бизнес, привлекут туристов, сделают жизнь для местных жителей комфортной — то есть, мои налоги запускают цепочку больших изменений. В Черняховске у нас все планируемо — до 15 июля следующего года в бюджет города поступит порядка 180 млн рублей. Вообще поступает 50 на 50, половина в город, половина в область, но область потом эти деньги выделяет Черняховску на разные проекты, поэтому такая быстрая реализация.
Мы устойчиво работаем на рынке, у нас препараты — лидеры в России. Плюс, конъюнктура фармрынка благоприятно складывается в этом году. Сейчас пандемия, спрос повышен. У нас в марте был трехкратный рост спроса (на препараты "Мирамистин" и "Окомистин" — прим. РБК Калининград), летом спрос несколько упал, потому что люди запаслись лекарствами, сейчас снова растет — идёт в норме в средней отгрузке 2019 года, может быть, плюс 10%. Поэтому получились дополнительные доходы. А дополнительные доходы — это дополнительные налоги. Кроме налога на дивиденды, о котором я сказал, есть же ещё НДФЛ предприятия, он тоже растет. У нас в Багратионовск падает уже в год дополнительно 20-30 млн рублей налог от персонала, который на площадке работает, плюс налог на прибыль — 10% платим. И часть денег тоже попадает в регион. Еще один серьёзный итог большого труда нашей команды: мы стали резидентами индустриального парка, и парк "Экобалтик", где работают предприятия, попал в реестр Минпромторга России. Это — серьёзный статус, а в будущем — прибыль и, конечно, весомая копеечка в казну региона. Пусть новый год принесет новые возможности и новый взгляд на ситуацию!
Годом возможностей 2020 стал для компаний, предоставляющих интернет-услуги. Один из первых провайдеров региона, компания "Етайп" проводила активные преобразования на новом этапе развития. Об этом рассказал РБК Калининград коммерческий директор группы компаний "Етайп" Максим Додонов.
"Этот год был, во многом, переходным для нашей компании. Пришло новое руководство, мы другими глазами посмотрели на своих клиентов, на персонал, поставили для себя новые задачи. Не смотря на сложность текущей ситуации, вовремя платили все налоги и отчисления, оставаясь — абсолютно прозрачным предприятием, удалось сохранить персонал в полном составе, без запросов помощи у государства.
Не смотря на сложную экономическую обстановку и наличие сильных конкурентов, удалось добиться роста по основным показателям. Можно с уверенностью говорить, что объём потребления услуг нашей компании в этом году вырос. Мы смогли адаптироваться к условиям, при которых большинство персонала работало удалённо, и помогли в этом нашим клиентам.
В 2020 году мы выросли и технически — приобрели и внедрили оборудование для мониторинга и управления сетью связи, что позволило улучшить качество услуг и сервиса.
Одна из основных задач на 2021 год — поднять узнаваемость бренда "Етайп". Первые шаги в этом направлении уже сделаны.
Компания "Етайп" поздравляет клиентов, партнёров, коллег и всех жителей Калининградской области с наступающим Новым годом! Мы желаем всем здоровья и удачи во всех делах!"
Уже в первый год работы Балтийскому металлообрабатывающему кластеру пришлось столкнуться с серьёзными испытаниями. Коронакризис "проверил на прочность" молодой амбициозный некоммерческий проект, рассказала РБК Калининград исполнительный директор кластера БМК Юлия Соломатина.
"2020 был непростым годом для всех, в том числе и для предприятий металлообрабатывающей отрасли, которые не вошли в перечень пострадавших. В этих условиях наш профессиональный союз оказался как никогда полезен для наших резидентов. И именно в это непростое время и родилась теория "трех К":
Кооперация — в чёткой производственной цепочке каждый наш резидент должен занимать свое место.
Коммуникации — единое информационное поле, позволяющее обмениваться знаниями, опытом, новостями.
Компенсации — возможность предоставлять участникам полную и достоверную информацию о мерах государственной поддержки и оказывать содействие в их получении.
Следуя этим принципам, нам удалось выполнить взятые на себя обязательства в 2020-м и запустить несколько инновационных проектов:
— Балтийский трубный завод — первое в Калининградской области производство трубного проката из чёрного металла;
— инновационный эко-проект "Умная среда" — производство скамеек и урн из композитных материалов, изготавливаемых путем переработки пластика;
— экспериментальный коллаборационный проект по комплексному производству металлоконструкций.
Конечно, без помощи партнёров не обошлось, хотелось бы сказать отдельное спасибо Фонду "ЦППКО" и Правительству КО за финансовую поддержку и готовность оказать содействие в любой нестандартной ситуации.
Резиденты кластера, оперативно адаптируясь к ситуации "коронакризиса", вынуждены были частично перевести свою работу в интернет пространство. Так при поддержке кластера и Фонда "ЦППКО" за этот год были созданы сайты для ГК СТРИМ, ИП Штальверк, проекта Умная среда, БТЗ, Виан Монтаж, интернет-магазин БМК.
Для поддержания безопасной работы и борьбы с COVID-19 нашим участником, компанией МАГО-РУСЬ, был выпущен новый продукт на рынок — автономные дезинфицирующие станции.
Я с уверенностью могу сказать, что сегодня кластер БМК доказал свою востребованность и необходимость. Мы встречаем новых резидентов на территории Индустриальный парк Штальверк, содействуем нашим партнёрам в получении государственных субсидий, защищаем интересы отрасли на ведущих бизнес-площадках региона, способствуем запуску новых производственных проектов.
И очень приятно, что моя работа в качестве исполнительного директора кластера была отмечена Благодарственным письмом от Губернатора Калининградской области Антона Андреевича Алиханова за значительный вклад в развитие металлообрабатывающей промышленности Калининградской области.
Я уверена, любые трудности делают сильнее. А этот год показал важность партнёрского взаимодействия и взаимной поддержки. Всем удачи и успешной реализации запланированных проектов!"
Материал подготовлен редакцией РБК Калининград
Источники
править |
Эта статья содержит материалы из статьи «Калининградский бизнес об итогах и уроках 2020 года», опубликованной на сайте Klops.ru и распространяющейся на условиях лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0). |
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
