Карл-Хенрик Сванберг cтанет председателем совета директоров BP
2 июля 2009 года
Швед Карл-Хенрик Сванберг в декабре 2009 года покинет Ericsson, чтобы возглавить совет директоров нефтяного концерна BP.
В записной книжке Сванберга есть координаты таких полезных людей, знакомством с которыми не может похвастаться ни один из глав бизнеса, пишут «Ведомости». Сванбергу помогло и то, что оборудование Ericsson поставляется в 175 стран. А так как телекоммуникации считаются стратегической отраслью, от которой зависит национальная безопасность, в его записную книжку попали контакты министров и президентов.
У него есть опыт работы с такими важными для ВР странами, как Китай, Россия и Индия, отметил гендиректор BP Тони Хейворд.
Под руководством Сванберга Ericsson вернула себе звание крупнейшего мирового производителя оборудования для сотовой связи.
Сванберг родился в шведском городе Пориус в 1952 году, имеет степень магистра Технологического института: «Изучение прикладной физики дает тебе уверенность в том, что ты сможешь разобраться в самых сложных материях», - утверждает Сванберг.
С 1986 по 1994 год он занимал руководящие посты в компании Securitas - это мировой лидер в области систем безопасности. С 1994 года был президентом и гендиректором Assa Abloy Group, производящей замки, и увеличил за девять лет объемы продаж этой фирмы с 0,5 до 3,5 млрд долларов.
На поиск нового главы совета директоров у ВР ушли не недели, но и не годы, а считанные месяцы, призналась компания. Участники рынка ожидали, что новый кандидат будет обладать большим опытом работы в отрасли, преимущественно в США, и были поражены выбором, пишет газета.
«Назначение показывает, насколько страстно западные нефтяные фирмы хотят позиционироваться как высокотехнологичные компании, а не простые поставщики нефти и газа», - язвительно откомментировала газета The Wall Street Journal, объяснив это растущим давлением на представителей «большой нефти» с целью заставить их инвестировать в высокие технологии для борьбы с глобальным потеплением.
Сванберга отнюдь не расстраивает то, что ему снова придется возглавить бизнес, который он представляет себе весьма смутно. Быть хорошим председателем совета директоров просто, если знаешь одну хитрость, уверяет он: «На каком бы посту ты ни трудился, всегда работа сводится к одному и тому же: найти истинных лидеров и наладить командную работу».
ВР будет платить Сванбергу 650 000 евро в год. Ожидается, что за эти деньги ему придется на два-три дня прилетать из Швеции в Лондон, чтобы поработать в офисе ВР на площади Сент-Джеймс.
При этом Сванберг по-прежнему предпочитает произведенные в Швеции вещи, всю жизнь он ездит только на Volvo и пользуется телефонами Ericsson - даже в те времена, когда и не мечтал возглавить эту фирму.
Источники
править
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
