Компания Siemens сообщила, что за 7 лет потратила на взятки 556 млн долларов
14 декабря 2006 года
Компания Siemens сообщила, что за семь лет на взятки было потрачено 556 млн долларов. Коррупционный скандал в компании, которую обвиняет в том, что для получения выгодных контрактов она давала крупные взятки, набирает обороты. По результатам внутренней проверки Siemens сообщила, что объем взяточничества в компании как минимум в два раза больше того, что насчитала полиция, сообщает газета «Ведомости».
Коррупционные скандалы преследуют компанию еще с середины 1990-х годов. Последние эпизоды, из-за которых в Германии за решетку попали сразу несколько топ-менеджеров телекоммуникационного подразделения компании, связаны с обвинениями в том, что отдельные управляющие использовали взятки для получения выгодных для компании контрактов. Следует отметить, что в ходе расследования Siemens заняла позицию активного сотрудничества, сообщив, что «откаты» не являются частью корпоративной политики, а являются просто личной инициативной отдельных недобросовестных исполнителей.
Сотрудничая со следствием, компания провела собственное внутреннее расследование, результаты которого превзошли все ожидания. Siemens выяснила, что ее менеджеры подразделения по производству телекоммуникационного оборудования могли направить на взятки клиентам в разных странах 556 млн долларов. Это вдвое превышает сумму, которую ранее выявила немецкая прокуратура.
В рамках расследования появились сведения и о тех сотрудниках Siemens, которые могли давать взятки в России. В частности, полиция задержала Райнхарда Зикцека. По словам его адвоката Вольфганга Кройцера, Зикцек предоставил прокурорам информацию о том, как работала схема по выплате взяток клиентам в России, странах Африки и Ближнего Востока. Зикцек также назвал по крайней мере одного из руководителей телекоммуникационного подразделения Siemens, который контролировал работу этой схемы. Его имя не разглашается.
Нарушения, выявленные в ходе прокурорского расследования, уже заставили компанию пересмотреть финансовую отчетность за последний финансовый год, завершившийся в сентябре. Была снижена чистая и операционная прибыль. Как выяснилось, в общей сложности за семилетний период показатели прибыли были завышены на 222 млн. Пока неизвестно, грозят ли компании какие-либо штрафы.
Между тем за месяц акции Siemens подешевели на 1,7%. Пока новость о пересмотре отчетности не сильно беспокоит инвесторов, но, если расследование затянется, это станет плохим сигналом для инвесторов, считают аналитики.
Источники править
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.