Модель корпоративного управления, применяется в Армении, является вполне приемлемой
19 июня 2009 года
Модель корпоративного управления, действующая в Армении, вполне приемлема, сказал в беседе с корреспондентом PanARMENIAN.Net директор программы «Partners for Financial Stability» (PFS) Джефри Мазуло. «Модель корпоративного управления, которая применяется в Армении, является вполне приемлемой, необходимо только, чтобы все заинтересованные стороны знали свои права и обязанности», - сказал он.
Говоря о госсекторе, Мазуло отметил, что основным определением хороших принципов корпоративного управления является структура собственности, поэтому традиционно многие государственные корпорации более лояльно подходят к вопросам корпоративного управления, поскольку они полностью принадлежат государству. Однако, по мнению директора программы PFS, за прошедшие 5 лет несколько повысилось понимание того, что необходимо обеспечивать какую-то конкурентоспособность. «За последние годы были потрачены достаточные ресурсы со стороны Организации экономического сотрудничества, чтобы изучить принципы корпоративного управления применимо к государственным корпорациям», - сказал он.
Как отметил директор программы PFS, для повышения уровня корпоративного управления, в первую очередь необходимо провести соответственную аналогию, сравнение между однотипными организациями, в частности: сравнить уровень квалификации руководителей государственных компаний, структуру внутреннего аудита, структуру внутреннего контроля и т.д.
Конкурентоспособность армянских компаний может значительно увеличиться, если внедрить в них лучшие принципы корпоративного управления, сообщил Мазуло. «Конкурентоспособность армянских компаний, безусловно, возрастет. Основной проблемой развивающихся рынков, в том числе и Армении, является их структура собственности, унаследованная из советских времен», - сказал он. Мазуло пояснил, что в силу унаследованной структуры рынки развивающихся стран все еще остаются закрытыми. На данном же этапе, по мнению директор программы PFS, было бы очень полезно для государственных компания Армении сравнить себя с аналогичными компаниями других стран, чтобы поучиться у них и применить их опыт в своих компаниях.
Что же касается частного сектора Армении, то здесь необходимо начинать с самых элементарных принципов, вплоть до внедрения среди сотрудников культуры экономии ресурсов компании. «Например, они могут сравнить, какой бюджет у них есть для использования инновационных технологий, для исследования и новых разработок, какие показатели эффективности у них есть, какие у них расходы на коммунальные услуги –электроэнергию и воду. Поскольку даже благодаря экономии электроэнергии (например, сотрудники должны выключать свет, выходя из комнаты) можно частично повысить конкурентоспособность компании», - добавил Мазуло. В этом контексте он пояснил, что 5 лет назад люди не думали об этом, что компания может стать конкурентоспособной только благодаря экономии электроэнергии.
В Ереване прошел рабочий семинар, посвященный проблемам корпоративного управления, который был организован по инициативе фондовой биржи «NASDAQ OMX Армения» и программы «Партнеры ради финансовой стабильности» (Partners for financial stability) Агенсттва США по международному развитию (USAID) и института управления East –West (East –West Management institute).
Источники править
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
