Новая программа поможет пользователю при принятии сложных решений
14 сентября 2015 года
Исследователи японской корпорации Hitachi Ltd. разработали программу, основанную на алгоритмах искусственных нейронных сетей, которая способна помочь пользователю при принятии сложных решений или выборе из двух альтернатив. Механизм ее работы довольно прост – для начала пользователь формулирует какой-либо вопрос или проблему на естественном языке, но предельно конкретно.
Так во время официальной презентации, программу спросили: «Должны ли власти Японии запретить работу казино на территории страны?». После этого искусственный интеллект подключается к базам англоязычных новостей и сканирует около десяти миллионов новостных статей за одну минуту. Алгоритм извлекает все сообщения, так или иначе относящиеся к теме вопроса, а затем вычленяет из них множество утверждений как «за», так и «против». На завершающем этапе вся лишняя информация отсеивается, и программа формулирует несколько ключевых аргументов, упоминаемых в новостных заметках наиболее часто.
Относительно деятельности казино, искусственный интеллект назвал два аргумента за запрет их деятельности: казино способствуют распространению игровой зависимости в обществе и подстегивают преступность. И против запрета: казино обеспечивают занятость для населения и стимулируют экономику. Имея на руках аргументы «за» и «против», базирующиеся на коллективном опыте множества людей, человек может взвесить
Разработчики уверены, что новый софт может быть успешно применен в любой области, где есть большие массивы накопленной текстовой информации. Например, программисты собираются сделать на ее основе экспертную систему для поддержки принятия решений у врачей, так как, по крайней мере, в США и Японии уже сейчас доступны базы данных с личными делами больных - включая перенесенные заболевания, результаты анализов и предыдущих курсов лечения и т.д., а также электронные архивы с огромными массивами медицинских научно-исследовательских публикаций. Это позволит даже молодым врачам принимать столь же взвешенные и обоснованные решения, как делают их более опытные и прошедшие переподготовку коллеги.
Другой сферой применения нового софта может стать менеджмент, особенно в сфере производства. Также разработчики убеждены, что их программа позволит преодолеть прокрастинацию – тенденцию постоянно оттягивать принятие решения на потом, ссылаясь на нехватку информации или непонимание всего спектра последствий тех или иных альтернатив.
В настоящий момент доступна англоязычная версия программы, а в ближайшее время будет выпущена и адаптированная под японский язык версия.
Источники править
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.