Связующая нить бизнес-центров
1 апреля 2010 года
Рынок недвижимости в Москве постепенно начинает приходить в себя после кризиса, и первый показатель относительного "здоровья" - это крепкие нервы, то есть услуги связи для бизнес-центров. Группа "Комстар-ОТС" выдвигается в лидеры на сверхконкурентном московском рынке телекоммуникационных услуг для корпоративных клиентов: за два года компания, несмотря на кризис, вдвое увеличила охват объектов коммерческой недвижимости.
Корпоративный рынок связи – золотое дно. Поэтому он давно был практически поделен между мелкими и средними операторами, зачастую связанными с владельцами зданий. Но последние несколько лет на рынке наблюдается обратный процесс.
Крупные операторы медленно, но верно вытесняют небольших, вступая при этом в конкурентную борьбу друг с другом. Причина этого очевидна – весь набор телекоммуникационных услуг от одного поставщика обойдется дешевле, чем приобретение нескольких услуг отдельно. К тому же дефицит офисной недвижимости "неожиданно" сменился ее избытком (в Москве в разных бизнес-центрах пустует 25-50% площадей). Это значит, что вынуждать арендаторов подключаться к одному "родному" оператору связи – фактически оставить свой бизнес-центр полупустым. В результате одним из основных трендов в сегменте коммерческой недвижимости в 2009 году стало то, что понятие "эксклюзивного" оператора связи начало уходить в прошлое. Владельцы бизнес-центов допустили в свои хоромы конкурентов, и трафик "эксклюзивных" операторов снизился за 2009 год примерно на 20%, по данным ряда операторов.
Вместе с тем выявились и новые лидеры. Ведущий столичный оператор Группа "Комстар-ОТС" имеет возможность предоставить свои клиентам весь спектр услуг – местную и междугороднюю связь, интернет, выделенные линии, виртуальные сети, Wi-Fi и WiMAX, причем по собственным каналам, то есть дешевле, чем у конкурентов. Вместе с МГТС, своей дочерней компанией, "Комстар-ОТС" владеет развитой современной "магистральной" инфраструктурой связи в Москве. Доля компании на московском рынке корпоративной связи в 2009 году оценивается в 18%, а к 2011 году "Комстар" планирует вырасти до 19%. За год доля рынка компании увеличилась вроде бы немного – всего на 1%, но в Москве один процент – величина весьма весомая.
Если в целом на корпоративном рынке конкуренты уступают свои позиции "Комстару" медленно и неохотно, то в сегменте коммерческой недвижимости оператор стремительно приближается к лидерству. Доля рынка "Комстар-ОТС" на рынке коммерческой недвижимости Москвы, по собственным оценкам, в 2008 году составляла 38%, в 2009 году – 47,6%, прогноз на 2010 год – 58,6%.
Огромное преимущество "Комстару" дает наличие в составе группы МГТС, чья сеть покрывает почти всю столицу. В суматохе переездов в более дешевые офисы терпевших финансовые трудности в конце 2008 – 2009 годах компаний "Комстар" мог гарантированно перенести телефонные номера клиентов в любой новый офис в пределах МКАД.
По мнению участников рынка, в ближайшие годы развернется увлекательная конкурентная борьба в новой сфере интеграции стационарной и мобильной связи между "Вымпелкомом", поглотившим оператора фиксированной связи "Голден Телеком", и "Комстаром", который сейчас разворачивает ряд проектов в рамках синергии с МТС. Потребители от этого, естественно, только выиграют. "Комстар" уже сейчас объявляет о разработке услуги конвергентной фиксированно-мобильной связи FMC. В пакетных предложениях оператора, которые могут включать и мобильную связь, стоимость услуг будет обходиться дешевле.
Главное конкурентное преимущество "Комстара" на будущее – наличие мощных финансовых ресурсов. Консолидированная выручка группы составила в 2009 году более 46,9 млрд рублей, увеличившись за год на 15%, а свободный денежный поток вырос в рублях аж на 82%. Инвестиции компания планирует вернуть на докризисный уровень – около 20% от выручки. Так что поле для маневров у компании огромное. Дело за малым – успешно распорядиться имеющимися ресурсами.
Источники
править
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
