Только 11% российских компаний оставят своих сотрудников без премиальных бонусов
10 марта 2010 года
Лишь 11% крупных компаний, работающих в России, оставят своих сотрудников без ежегодного бонуса по итогам 2009 года, показывают результаты мониторинга Pyndex, проводимого Pynes Group. 74% опрошенных компаний либо уже выплатили бонус, либо собираются это сделать.
Среди компаний, решивших не оставлять сотрудников без ежегодной премии, большинство - 68% - намерены выплатить ее в полном объеме и всем, кому она обычно положена, комментируют ситуацию «Ведомости».
Остальные сокращают либо круг сотрудников, имеющих право на бонус, либо объем выплат, либо и то и другое. При этом российские компании, если уж решают отменить бонусы, то всем сразу - в отличие от иностранных, которые для сокращения расходов делают премиальные выплаты более дифференцированными.
Опрошенные изданием компании по большей части результаты Pyndex подтверждают. В ТНК-BP никаких изменений в методиках начисления бонусов не было с 2003 года. Ежегодный бонус сотрудника зависит от результатов компании, результатов подразделения, в котором работает сотрудник, и его индивидуальных достижений.
В «Связном» бонусы по итогам года запланированы и у продавцов, и у менеджеров и будут зависеть от финансовых результатов года, которые будут подведены к концу I квартала 2010 года.
В компании «Эльдорадо» бонус по итогам 2009 года уже рассчитан, но получило его меньшее число сотрудников и объем выплат был меньше, чем в прошлые годы. Под программу ежегодного премирования в компании подпадают менеджеры высшего и среднего звена.
Говорить о том, что компании выходят из кризиса, пока рано, считает Галина Березовская, руководитель проекта Pyndex, но ясно, что работодатели вновь готовы вкладываться в персонал, говорит она. 34% проявивших щедрость компаний видят одну из главных целей на ближайшие полгода в том, чтобы «повысить эффективность, снизить издержки на персонал».
Столько же планируют «оптимизировать бюджет на управление персоналом (без изменения фонда оплаты труда)», «реорганизовать и оптимизировать структуру компенсаций», «оптимизировать организационную структуру компании». Лишь 32% не ставят перед собой никаких антикризисных целей.
Источники
править
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
