19 млн активных покупателей было у «М.видео-Эльдорадо» за последние 12 месяцев
9 февраля 2021 года
«Я недавно начал работать в “М.видео-Эльдорадо”, поэтому поделюсь своим впечатлением», так начал свою речь генеральный директор группы Александ Зосимов в День стратегии.
«Первое, что сразу замечаешь оказавшись в компании - лидерский менталитет», - говорит Зосимов. Валовая выручка превышает 500 млрд рублей, что делает ее ведущим специализированным игроком на российском рынке потребительской электроники и одним из десяти игроков в мире по объему выручки. Компания большое внимание уделяет покупателям и удовлетворению их постоянно меняющимся потребностям, благодаря чему удалось создать внушительную базу лояльных клиентов из 70 млн покупателей, 19 млн из которых были активны за последние 12 месяцев и совершили 56 млн транзакций. Неудивительно, что 100% потребителей узнают торговую марку компании, отметил генеральный директор.
Примечательно, что компания несмотря на свои размеры, остается гибкой. показателем гибкости может служить эволюция онлайн направления бизнеса. Твердая рыночная позиция, взвешенная финансовая политика позволили превратить компанию в сильного лидера рынка, сохраняя при этом самую высокую в отрасли рентабельность EBITDA.
Масштаб деятельности впечатляет, логистическая система компании не имеет аналогов. «Мы обеспечиваем доставку день в день для 60% населения России», - говорит Зосимов. Совокупная площадь логистической инфраструктуры превышает 1 млн квадратных метров, что позволяет осуществлять услуги фулфимента в разных регионах страны. Гибкость заложена в ДНК компании. Изначально это был один магазин, но спустя 30 лет компания выросла до огромных размеров.
Еще один важный аспект - способность достигать намеченных целей. Компания успешно справилась с рядом сложных задач, в числе которых полная интеграция “Эльдорадо” и российского бизнеса “Медиа Маркт” с потенциальным синергетическим эффектом в размере превышающем 6 млрд рублей.
Все эти задачи компания решила максимально эффективно. Когда компания ставит потребности клиента во главу угла, непрерывно развивается и внедряет инновации логично, что у ее флагманского бренда будет самый высокий индекс потребительской лояльности в отрасли. Существенный прогресс после присоединения к группе демонстрирует сеть “Эльдорадо”. К концу речи Зосимов процитиворал поговорку: “Когда дело принимает крутой оборот, крутые берутся за дело”. Она как нельзя лучше описывает компанию, считает директор. 2020 год был сложным для всех, поэтому результаты нашей деятельности за 2020 год служат хорошим показателем устойчивости нашего бизнеса.
Источники
правитьЛюбой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.