Alibaba Group потратит 15 млрд долларов на научную программу, в рамках которой появятся лаборатории в России
11 октября 2017 года
Китайская интернет-компания Alibaba Group Holding Ltd. более чем вдвое увеличит свои затраты на научные исследования. В ближайшие три года на разработку технологий следующего поколения и развитие бизнеса будет выделено 15 млрд долларов.
Как сообщает агентство Bloomberg со ссылкой на переданное по электронной почте заявление компании, Alibaba Group планирует открыть семь исследовательских лабораторий и нанять сто ученых по всему миру, чтобы углубиться в изучение искусственного интеллекта, интернета вещей и квантовых вычислений. В частности, исследовательская работа будет вестись в области машинного самообучения, графических вычислений и сетевой безопасности.
Новая программа, знаменующая значительный рост расходов компании на научные исследования, призвана помочь Alibaba Group идти в ногу с Amazon.com Inc. и Tencent Holdings Ltd. в сфере развития в потенциально меняющихся областях. «Лаборатории помогут решить проблемы, с которыми Alibaba сталкивается в настоящее время в своих бизнес-направлениях, - сказал в телефонном интервью Джефф Жанг, главный технический директор компании. - Она [компания] также будет в первых рядах в разработке технологий следующего поколения».
Глобальная программа разработок носит название Alibaba DAMO Academy (сокр. от Discovery, Adventure, Momentum, Outlook - открытие, приключение, импульс, перспектива). Ее лаборатории будут находиться в Китае, США, России, Израиле и Сингапуре. Также будет осуществляться финансирование в рамках сотрудничества с университетами, включая Калифорнийский университет в Беркли. В консультативном совете программы будут заседать профессора из Принстона и Гарварда.
Как отмечает агентство, инициатива соответствует амбициям высокопоставленных китайских политиков, которые хотят, чтобы страна стала мировым лидеров в области искусственного интеллекта.
Согласно собранной Bloomberg информации, за последние три финансовых года Alibaba Group потратила на научные исследования 6,4 млрд долларов. Согласно заявлению компанию, у нее в штате уже есть 25 тыс. инженеров и ученых, в среднем она тратит в год на исследования 20 млрд юаней (3 млрд долларов).
Alibaba Group является крупнейшей интернет-компанией Китая и работает в сфере электронной коммерции. Компания была основана Джеком Ма в 1999 году. Группе принадлежат несколько дочерних компаний и интернет-площадок - Alibaba Pictures, Alibaba.com, AliExpress.com, Taobao.com, Tmall.com.
Источники править
Любой участник может оформить статью: добавить иллюстрации, викифицировать, заполнить шаблоны и добавить категории.
Любой редактор может снять этот шаблон после оформления и проверки.
Комментарии
Если вы хотите сообщить о проблеме в статье (например, фактическая ошибка и т. д.), пожалуйста, используйте обычную страницу обсуждения.
Комментарии на этой странице могут не соответствовать политике нейтральной точки зрения, однако, пожалуйста, придерживайтесь темы и попытайтесь избежать брани, оскорбительных или подстрекательных комментариев. Попробуйте написать такие комментарии, которые заставят задуматься, будут проницательными или спорными. Цивилизованная дискуссия и вежливый спор делают страницу комментариев дружелюбным местом. Пожалуйста, подумайте об этом.
Несколько советов по оформлению реплик:
- Новые темы начинайте, пожалуйста, снизу.
- Используйте символ звёздочки «*» в начале строки для начала новой темы. Далее пишите свой текст.
- Для ответа в начале строки укажите на одну звёздочку больше, чем в предыдущей реплике.
- Пожалуйста, подписывайте все свои сообщения, используя четыре тильды (~~~~). При предварительном просмотре и сохранении они будут автоматически заменены на ваше имя и дату.
Обращаем ваше внимание, что комментарии не предназначены для размещения ссылок на внешние ресурсы не по теме статьи, которые могут быть удалены или скрыты любым участником. Тем не менее, на странице комментариев вы можете сообщить о статьях в СМИ, которые ссылаются на эту заметку, а также о её обсуждении на сторонних ресурсах.
