Цифровой алмаз: о цифровом будущем Камчатки в эфире с главой региона

31 мая 2020

Глава Камчатского края Владимир Солодов в процессе работы

23 мая 2020 года в эфире проекта «Цифровой алмаз» глава Камчатского края Владимир Солодов рассказал какую нишу в будущем цифровом мире региона займёт природа Камчатки.

В мероприятии приняли участие Владимир Солодов, глава Камчатского края (председатель правительства Республики Саха (Якутия) в 20182020 годах), Ксения Ткачёва, директор Центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС, и модератор встречи Михаил Петров, директор департамента цифровой трансформации Счётной палаты Российской Федерации.

Оживлённая дискуссия с обменом точками зрения и лучшими практиками продлилась более часа. Участники эфира задавали вопросы спикерам на всех четырёх площадках, где транслировался эфир, включая YouTube и Boontar.

О планах цифровой трансформации Камчатского края

Владимир Солодов поделился своим представлением о цифровом будущем региона: «Камчатка ассоциируется с отсутствием цифровых технологий, сюда можно убежать от „цифры“. В будущем цифровом мире одной из специализаций Камчатки останется приобщение людей к настоящему миру». Близость к природе будет активно использоваться как «аналоговое» преимущество региона в цифровом будущем.

Уже сейчас, по словам Владимира Солодова, для многих Камчатка становится привлекательным местом работы. В качестве примера он привёл конкурс на должность директора КГБУ «Природный парк „Вулканы Камчатки“»: заявки подали более 100 человек[1].

При этом цифровые технологии региону тоже очень нужны, отметил Владимир Солодов. В первую очередь их применение будет направлено на повышение уровня жизни в регионе. В качестве одного из необходимых действий глава Камчатского края назвал создание совета по цифровой трансформации региона, поскольку, по его мнению, без «цифры» никаких изменений не случится.

Как пандемия COVID-19 подстегнула цифровую трансформацию

Ксения Ткачёва рассказала о двух важных направлениях работы органов государственной власти за последние месяцы. На федеральном уровне (ФОИВ) ведётся тактическая работа в направлении борьбы с пандемией COVID-19. Стратегическое направление связано с появлением во многих ФОИВ заместителей руководителей, ответственных за цифровую трансформацию (англ. Chief Digital Transformation Officer, CDTO). Соответствующее поручение сделал председатель Правительства Российской Федерации Михаил Мишустин 1 февраля 2020 года[2].

По мнению Владимира Солодова, пандемия отрицательно повлияла на цифровую трансформацию в стране и в мире, поскольку «оцифровка» того или иного процесса или способа взаимодействия не равна цифровой трансформации. Вместо упрощения сложившихся процедур и создания новых цифровых сервисов государству приходится поспешно переводить в онлайн процедуры, которые уже морально устарели. Это отвлекает силы от цифровой трансформации в госуправлении и закрепляет в цифровом виде устаревшие, не всегда удобные процессы.

Ксения Ткачёва рассказала об онлайн-обучении, которое этой весной вынуждены были внедрить большинство образовательных организаций. В основном это означает, что привычные лекции стали проводить онлайн, однако это нельзя назвать действительно онлайн-образованием и считать его новым форматом.

Каким будет чиновник будущего?

В заключение участники рассказали, каким будет служащий государственных органов в будущем. Во-первых, сами госслужащие никуда не денутся, поскольку никакие технологии не смогут принимать все решения за человека: очень многое останется в руках людей. Во-вторых, им придётся работать в ситуации, когда изменения происходят быстро. Для того чтобы успешно выполнять свою работу, служащим государственных органов придётся учиться всю жизнь и быть готовыми брать на себя ответственность за изменения.

Также участники обсудили, чем работа на госслужбе в современной России отличается от работы в бизнесе. По общему мнению, многие приходят на госслужбу с интересными идеями и хотят видеть, как их действия меняют жизнь и общество вокруг. Однако люди из бизнеса часто уходят с госслужбы обратно в бизнес из-за морального выгорания: они не видят ни возможности поменять что-либо, ни результатов своей работы.

По словам Владимира Солодова, сегодня можно утверждать, что служащим органов власти на всех уровнях придётся меняться — и пока неизвестно, как именно. Поэтому им важно уметь чувствовать изменения, проектировать их и быстро доводить до результата. Для этого чиновнику будущего придётся постоянно учиться новому.

Михаил Петров поделился опытом работы с потенциальными сотрудниками департамента цифровой трансформации Счётной палаты. По его словам, сотрудники чувствуют свою причастность к решению государственных вопросов, поскольку создают аналитические модели, влияющие на жизнь каждого человека в стране.

Еще пару лет назад Счётная палата и практика проведения хакатонов существовали в разных плоскостях. В 2020 году Счётная палата готовит уже второй хакатон в роли организатора. Первый хакатон Data Audit состоялся в 2019 году: в нём приняли участие более 130 аналитиков, программистов, дизайнеров и проектных управленцев[3].

О проекте «Цифровой алмаз»

Документальный фильм «Цифровой алмаз» посвящён цифровой трансформации процессов и проектов в региональном управлении, социальной сфере и бизнесе в Республике Саха (Якутия). Фильм выпущен в марте 2020 года Центром подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС.

Проект «Цифровой алмаз» включает одноимённый документальный фильм, материалы на сайте «Цифровой алмаз» и серию открытых онлайн-встреч с его героями.

Онлайн-эфиры проекта «Цифровой алмаз» будут проходить до 4 июля 2020 года. В следующих выпусках будут участвовать представители проекта из Якутии и регионов Дальнего Востока, заместители руководителей по цифровой трансформации в органах власти и эксперты в сфере цифровой трансформации госуправления.



 

СсылкиПравить

ПримечанияПравить

 

Комментарии

Викиновости и Wikimedia Foundation не несут ответственности за любые материалы и точки зрения, находящиеся на странице и в разделе комментариев.